马云隐退 新六脉神剑还是“阿里味儿” 阿里味儿马云正式隐退

　　10日，阿里味儿马云正式隐退，隐退阿里巴巴集团CEO张勇接任董事长一职。新脉正如风清扬传道令狐冲，神剑马云留给张勇以及阿里的阿里味儿，除了4600亿美元市值的隐退阿里帝国，还有传承了阿里文化及企业价值观的新脉新六脉神剑。以合伙人制度和“传承”为基调，神剑阿里全面开启张勇时代。阿里味儿

　　钟爱武侠文化如马云，隐退终于也要江湖再见了。新脉还是神剑在那张印有阿里巴巴“阿里橙”鲜明logo的名片上，马云给自己的阿里味儿新职务加上了“老师”和“杭州佬”，保留了“阿里巴巴001号员工”“阿里巴巴合伙人”“阿里巴巴一号公益志愿者”和“阿里巴巴脱贫基金主席”等阿里相关头衔。隐退

　　10日，新脉阿里巴巴集团CEO张勇正式接任董事长一职。正如风清扬传道令狐冲，马云留给张勇以及阿里的，除了4600亿美元市值的阿里帝国，还有传承了阿里文化及企业价值观的新六脉神剑。以合伙人制度和“传承”为基调，阿里全面开启张勇时代。

　　马云养成“阿里味儿”

　　10日下午2点，1600辆新能源公交车载满阿里员工，从杭州阿里西溪总部、蚂蚁金服、菜鸟、阿里云等各个业务办公地，驶往奥体中心。这一天是阿里成立20周年，马云正式辞任董事长一职。这并不是他第一次放手。2013年，马云辞任阿里巴巴CEO时曾说过：“我以后不回来了，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。”

　　一晃6年过去，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”成为他的归宿。

　　1999年春节刚过，马云召集17位创始人，在湖畔花园的公寓里开了阿里巴巴第一场动员会。在创立阿里巴巴之前，马云曾经在杭州一所大学当了6年半的老师。

　　但商业社会完全是另一种玩法。同年，马云赴硅谷为刚刚创立不久的阿里巴巴寻求融资。按照惯例，寻求融资必须提供BP(即business plan，商业计划书)，但马云却做了一个决定——变化时时刻刻都在发生，“I never plan(我永远不做计划)”。

　　那次硅谷之行，马云被37家风险投资拒绝。他笑着鼓励员工：“我们又拒绝了一家风投。”很多年后，员工们才知道实际情况。

　　2001年互联网泡沫破灭之时，阿里的账户里只剩下700万美元，按照每月100万美元的开支，阿里巴巴最多只能坚持半年。在那段被戏称为“跪着过冬”的日子里，十八罗汉们“穷得连车都打不起”。

　　一而再地碰壁，马云的特立独行没有获得资本市场的认可，直到他遇到软银的孙正义和雅虎的杨致远。而他独特的行事风格也让阿里人逐渐认可——唯一不变的是变化。拥抱变化，成了阿里价值观中最特别的一条。

　　2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

　　如今，马云交棒张勇，阿里巴巴发布了新六脉神剑，以“让天下没有难做的生意”为使命，价值观由六句阿里土话组成——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事，表达了阿里人与世界相处的态度。“新六脉神剑”成为一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的开始。

　　业界说“先有马云，后有阿里”，正是基于其独特的、被称为“阿里味儿”的企业文化。如今新入职的阿里员工都要上一堂“百阿”(即百年阿里)课，员工考核中，也有50%是业绩之外的价值观考核。

　　隐退后，马云与多家阿里系重要公司的关系已变更为“曾任职”。天眼查数据显示，就在9月5日，马云卸任了浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司的法定代表人、董事长。目前，马云仅在太极禅国际文化发展有限公司担任董事、在杭州坤宝投资咨询有限公司担任董事长、在杭州云铂投资咨询有限公司担任执行董事，其他保持任职状态的企业均为注销状态。此外，马云还在17家企业担任法定代表人，但其中14家已注销。

　　与此同时，“1号合伙人”马云仍在多家企业担任股东，如80%控股杭州阿里创业投资有限公司等。另外，马云也是高德软件有限公司、杭州口口相传网络技术有限公司(口碑)等企业的最终受益人。马云卸任，股份还在，且仍是阿里合伙人制度确立的“永久合伙人”，不因退休或离职而变更。

　　马云“价值观”

　　马云曾经表示：阿里巴巴最了不起的20年，不是做出了淘宝、天猫、支付宝、阿里云……而是坚持了20年的价值观。

　　“因为相信，所以看见”作为马氏名言，其在融资、用人乃至业务设计上屡试不爽。

　　2009年，阿里巴巴成立10周年时，确立了合伙人制度。同一年，阿里巴巴决定重金投入“云计算”，由从微软亚洲研究院刚刚入职阿里1年的王坚坐镇。

　　当时没有人相信阿里云能成气候，但马云亲自拍板每年给阿里云投10亿元，对之提供了莫大的支持。现在，阿里云已为全球数百万用户提供云计算、大数据和人工智能服务，综合服务最终用户数量超过20亿，服务超过一半的A股上市公司和80%中国科技类企业。按照马云亲自设计的阿里旗下业务轮流领跑的“履带式前进”规划，2019年至2021年阿里云将领跑。

　　这只是马云的远见与“轴”的一个成功案例。他的铁腕在用人和换人上也毫不含糊。

　　2011年“中供”欺诈事件爆发，阿里B2B公司CEO、COO为此引咎辞职。2013年，接棒马云出任阿里巴巴CEO的是有着“救火队员”之称的陆兆禧，此前他几乎在阿里、支付宝和早期的云等各业务线上摸爬滚打过，并成功实现了阿里巴巴在纽交所IPO。马云曾评价陆兆禧担任CEO的两年“是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略、文化和人才培养的两年”。2015年，马云挺张勇上马，接棒陆兆禧担任CEO。

　　张勇进行时

　　张勇曾经说过，“价值观不是用来挂在墙上的，是不知不觉融入思考和行为之中的。”接过马云衣钵的张勇同样继承了阿里的价值观和组织架构理念，“阿里味儿”成为他的注脚。

　　不止一次在公开场合，马云不吝于表达他对张勇的信任。马云坦言，事实上在后期，包括与星巴克合作、牵手百联等重大谈判及合作，都是张勇一力承担，他更多的精力已经从掌舵阿里的运转中抽离出来。

　　张勇上任后，进行了一系列组织架构调整。2015年12月，阿里创造性地设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的网状组织结构，至今广为效仿。张勇说：“在大数据和云计算正成为新经济时代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，也是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。”

　　2016年底，阿里率先提出了“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)战略。2017年1月，在阿里“五新”战略开始之年，阿里再次进行全面的组织结构升级。

　　如果说马云2016年10月抛出“五新”概念时还被认为是噱头，那么张勇则是让概念落地的操盘者。

　　今年正值张勇入职阿里第12年，阿里38个合伙人里有4个是80后，其中淘宝天猫总裁蒋凡是85后。另外，还有超过10个合伙人是工程师出身。

　　在2019年6月的最新组织架构调整中，张勇进一步放权，自成体系的盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报；樊路远领衔阿里大文娱；朱顺炎携UC、阿里文学、阿里音乐与天猫精灵整合重组阿里创新业务事业群；战略投资业务与财务体系一体化，由CFO武卫两手抓。

　　也正是在这一次调整中，阿里另一位“永久合伙人”——阿里战略投资团队的搭建者、“财神爷”蔡崇信隐退，开始逐梦自己的体育事业。

　　阿里全面开启张勇时代。此后，阿里少了个风清扬，江湖多了个马老师。

　　(记者 温婷)

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